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云鼎平台企业黄蒲高速公路项目“一线工作法”让项目和职工双提高

来源:黄蒲高速公路项目 ?编辑:侯文? ?时间:2020-04-27 浏览次数: ? 【字体:

自劳动竞赛启动以来,云鼎平台企业黄蒲高速公路项目坚持周考核制度来带领项目各部门人员到各个施工区域巡检,这是云鼎平台企业黄蒲高速公路项目“一线工作法”考核重要的环节。

云鼎平台企业黄蒲高速公路项目施工区域点多线长且不集中,项目管理的劳务队数量也较多,导致技术部门管理负荷大,为此,项目部借助开展的劳动竞赛周考核制度,让项目全体管理人员参与到一线现场施工管理和技术监督引导。不仅解决了管理工作中存在的问题,也实现了项目和现场的无缝对接,同时还让广大青年管理干部得到锻炼,促进快速成长。

项目副总工程师兼施工技术部部长郑兵兵说,“大问题不过天,小问题不过夜。‘一线工作法’要求现场反映的问题必须在最快的时间内解决”。这对于刚走出校门的新学员来说,无疑让他们有些措手不及,小到现场技术问题、大到施工过程协调,复杂的情况有时甚至把他们急哭。然而,一路坚持下来,不仅将书本上学到的常识充分运用到了实践之中,还学会了如何沟通、如何统筹、如何解压,最重要的是迅速完成了角色转换,业务水平和管理技能得到了提升,达到了现场成才的目标。

项目经理徐大义说,“问题在一线解决,职工在一线锻炼”,“一线工作法”实行以来,项目部研究决定,项目部全体成员与劳务队一起参与劳动竞赛考核,对项目部管理人员的考核不仅仅看重本职岗位工作的效果成绩,还要依据“责任区”的巡检结果进行综合考核评分。现场形象差、周计划未完成、反映问题多的区域的负责人要被扣分处罚。这样一来,搞内业的同志现场锻炼的机会多了,有效杜绝闭门造车;跑现场的同志有了更多的帮手,工作压力减轻不少,项目团队更加团结、更具活力,从而为保证48公里施工生产目标按期完成奠定了基础。(审核人:刘峡)

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