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做好当下、谋划全年

——致企业全体管理者的一封信

来源:云鼎平台工程有限企业 ?编辑:郗大新? ?时间:2020-02-09 浏览次数: ? 【字体:

突如其来的一场疫情打乱了大家平静如常的工作生活,现在疫情还在肆虐,还处在关键期,虽说大家采取居家办公,可随着昨天元宵节一过,庚子春节就这样结束了,而大家这样的工作生活状态还需要维持多久,在没有预期的情况下,难免让人迷茫恍惚。可作为企业管理者,大家应该有责任有担当,大家要做的就是:做好当下,谋划全年。

大家应该高度重视防疫防控工作。当前,疫情防控依然是大家最主要的工作,大家万不可掉以轻心、麻痹大意,要按照企业要求,在没有接到正式通知前不得提前返回单位上班,每天要做好自己和本单位的各项疫情防控工作,确保每位职工在此次疫情中都能身体健康。同时,还要及时、如实填报疫情日报,保障企业疫情防控工作的科学管理,正常运转。

大家应该有足够的思想准备应对困难。困难时时有年年有,今年更是难上加难。现在的大家处在三个困难叠加期,一是大家以往本身存在的困难,这个需要靠大家久久为功去克服,它不会随着时间消失而消逝;二是每临春节复工之际,职工的收假收心,劳务的重新整合,工作的协同高效,让本来时间紧张的大家要拿出耐心去磨合;三是此次疫情带给大家的想到的和想不到的各种政策、管理上的困难,就有消息说,现在工地上1人以上疫情确诊为重大安全事故。

大家应该积极主动做好各项工作。疫情带来的各种不利因素需要大家加以研究、集思广益来解决。业主不会因为疫情给大家延期或者追加资金,劳务不会因为疫情给大家义务工作不要报酬,供应商不会因为疫情给大家减免费用无援资助。相反,由于疫情发生,真到了复工复产之时,大家要增加费用加强疫情防控,业主会因为失去时间而要求大家赶工,劳务短缺让大家为没有资源而伤脑筋,供应商会因为自己企业困难清欠力度更大,大家能做的不是坐以待毙,而是积极主动应对。

大家的各级管理者都应该行动起来。要让党员干部在此次疫情防控中得到考验和锻炼。大家要多看看国家主流媒体在说什么,多看看股份企业、集团企业主管领导的年度《工作报告》在讲什么,多看看先进单位都在做什么、准备什么,而不是没有办法,怨天尤人、听天由命。困难需要勇者挑战,挑战与机遇并存。中国铁建下发的《关于新型冠状病毒疫情造成履约困难对策提示函》,大家要学习文件;中铁建各单位为复工复产积极准备,大家要学习管理;兄弟单位市政企业已经发出《致客户与合作伙伴书》,大家要学习方法;企业经济管理部已经在制定今年的《经济工作要点》以及清收、变更索赔指标,大家要学习做法。当前,企业党委、企业已经着手相关工作部署,各级管理者务必加强责任心,提高实行力,不折不扣贯彻落实。

有人说管理者就是用自己的智慧、才华、口才去说服金融家、银行家把他们的资金拿来,用一种游戏方式游戏市场。作为央企,大家的管理者一定是“美好生活”的筑梦者、高质量发展的践行者、“中国故事”的创造者,还是那句话,越是艰险越向前,望大家各级管理者摒弃形式主义、官僚主义作风,务实求真,拿出对策,为企业可持续发展贡献智慧和才能!

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